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Die KG befindet sich noch in der Konzeptionsphase mit Fokus auf die Wertschöpfungskette und E2E Prozessen. Viele Herausforderungen, wie z.B. das Human Change Management, stehen der Gesellschaft noch bevor. Im Folgenden skizzieren die beiden SAP-Verantwortlichen des Unternehmens ihren bisherigen Weg.

Mit der Umstellung auf S/4 stehen Unternehmen nicht nur vor der Herausforderung Daten zu migrieren, Prozesse umzustellen und Systemlandschaften entsprechend zu gestalten, sondern auch ihre Geschäftsmodelle ganz neu zu denken.

In diesem exklusiven Interview sprach Jens Gerstner, Bereichsleiter Finanzen, Rewe-Group AG, mit uns über die Veränderungen in Rollenbildern und Jobprofil im Finanz- und Rechnungswesen im Zuge der S/4 HANA Transformation bei Rewe.

Mit dem gesamten SAP Ökosystems in die Cloud - Herausforderungen, Mehrwert und Next Steps: Exklusiv-Interview mit Christian Hegmanns, Program & Technology Lead SAP to Google Cloud Platform, Vodafone Group Services GmbH.

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2022 Event Themes:

• Multi-Project Planning
• Finance, Accounting, & Controlling
• Process: Transformation at all Levels
• Data: Standards as an Essential Basis
• System Landscape and Cloud
• Business: Dovetailing Production and Logistics
• Interaction & Interface

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Get answers to questions surrounding the global transition to HANA. What obstacles have been overcome and what solutions are still needed?

Expand your knowledge on this topic area, by gaining access to 10 recent reports on costs, licensing models and the often underrated topic of data archiving.

• How are SAP HANA features being used today? How can they be improved?
• What’s next for SAP HANA?  How will it get there?
• How has a collaboration between SAP, Intel, and Suse marked a new milestone? What’s still needed?
• How has Real-Tie Data Processing been affected? What’s new?

haben wir die 9 Top-Artikel zum Thema S/4 HANA zusammengestellt, die Sie nicht verpassen sollten!

Die Umstellung auf S/4HANA Finance scheint gegenwärtig primär mit immensen Kosten und kaum abschätzbarem personellen und zeitlichen Aufwand verbunden, sowohl in den Fachabteilungen Finance, Accounting, Controlling, Reporting wie auch in der IT. Erfahren Sie mehr dazu hier.  

Die geplante Migration auf SAP HANA rückt immer näher, doch viele Unternehmen haben mit den nötigen Maßnahmen noch nicht begonnen. 

Welche Riskien eine späte Einführung birgt und wodurch Pilotprojekte einen direkten Mehrwert erzielen können, erklärt Markus Steigner, Referent des S/4 Hana Finance Summit 2019 im Interview.

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Erfahren Sie mehr im exklusiven Doppel-Interview.

Joachim Hannappel, VP Project Froward CF der Deutsche Lufthansa AG erklärt den notwendigen Kulturwandel vor und nach der Migration mit Blick auf die Interdependenzen zwischen Zielarchitektur, Organisationsstruktur und Geschäftsmodellen und lässt hinter die Entscheidungsprozesse bei Deutsche Lufthansa blicken.

Tim Gude, Head of Digital Finance der Volkswagen AG spricht darüber, warum die frühe Migration auf S/4 HANA eine wichtige, strategische Entscheidung war und welchen größten Herausforderungen er im Projekt begegnet ist.

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Viele Unternehmen befassen sich intensiv mit der Migration auf S/4HANA. Jens Gerstner, Geschäftsführer und Bereichsleiter bei REWE Zentrale – Business Organisation GmbH berichtet im Gespräch mit IQPC, eine geänderte Sicht sei notwendig für einen unmittelbaren Business Case. Im Interview erklärt Herr Gerstner auch, welche Risiken, Herausforderungen und organisatorische Aspekte er bei S/4 HANA beachten musste, und gibt weitere Ratschläge für Projektverantwortliche in einer ähnlichen Situation.

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Markus Steigner (BASF), Joachim Hannappel (DLH), Tim Gude (Volkswagen), Referenten des S/4 Hana Finance Summit 2019 berichten, wie ihre Unterhmen die Risiken der Migration auf SAP HANA erfolgreich gemieden haben und worauf die Projektverantwortlichen bei der Migration auf SAP HANA achteten.

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